坚朗公司的白宝琨董事长得知我们的考察行程后，临时从外地赶回公司◎↘，并与我⊙们进行会晤交流。据白总介绍，坚朗公司创立于1975年，坚朗公司的发展优势在于一是珠江三角洲具有成熟的原料配套产业＠链；二是企业发展步伐稳健，无银行贷款。目前生产基●地总占地面积超过25万平米，厂房面积超过10万平米，目前有两个厂区投入生产，另外还有一个厂区正在进行土建施工。全公司目前有3500多名员工，技术管理♀人员超过500名，另外销售人员有700余名。坚朗2008年配件销售额达6.6亿人民币，门窗≡配件占3亿多。2009年计划︻突破8亿销售额，门窗配件突破4亿。目前产品远◥销100多个国家和地区，产品〇有万余种，国内专↘利有300多项，国外专利50多项。坚朗五金在幕墙和▓铝合金窗方面的配件开发相№对成熟，塑料窗用五金是近年开▃发的，去年塑窗配件仅占总体销量的10%以上，但今年》塑窗配件已出现供不应求的局面，随着目前高档塑料窗▲的应用量增加，坚朗五金计划定位于中高档塑料门窗配件的开发。闫雷光主任在听取了坚朗公司的介绍后，谈了塑料门窗行』业的发展趋势及行业内骨干企业的情况，指出在建筑节能的机遇下，作为优秀节能产品的塑料窗╱有必要在产品品质、品种上有所突破，这需要五金配件发挥重要作用，五金配件企业应该加大与门窗企业、型∮材企业的联合，开发出适合不同节能建筑的塑料门窗体系，希望坚朗公司在这方面能做出努力。
      会后，坚朗公司常务副』总陈平陪同我们参观了一厂和〓二厂，介绍各车间的生产流程与管理情况。一〓厂属于老厂区，场地利用率很高，生产楼建设相对密◥集，许多生产楼是多层◢式车间。车∏间内是一派忙碌而有序的生产景象，身着蓝色工作服的生产工人在操作台上认真而↑努力地完成每一步操作，身着红色工作服的质检人员对各批工件仔细地进行质量检查，另外，我们还看见了个别身着白色工作服的人员〒在车间内巡视着，陈总介绍他们就→是每个车间的车间主任。车间内的布置与流程工序设计，无不体现出坚朗公司的管理上的细微与完善。
      一、宣传细微入位∏。除了在车间醒目位置布置宣传口号外，我们还发现〓生产楼的楼梯阶梯上装配了防滑铁条，在每层楼梯的一些阶梯侧面还写有标语“厂区卫生 人人有责”，让每位工人进入车间前就受到提↙醒，要保卐持车间卫生。
      二、严格控制质量。在执手车间入口处，我们看到一个不良样品展示板，上面挂了几十件执◇手，仔细▲观察发现，上面两排是合格产品展示，下面两排是拒收产㊣　品的展示，每件拒收产品的不达标处贴有⌒红色标签注明。陈总告诉我们，由于车间↓操作工人的文化水平相对较低，如果是通过标准条款Ψ 来说明，一些工人无法完全理解和々掌握，所以，设置这么一块展示板，将各类典型的产品质量问题通过实物来展示，使工人能⊙够直观而又准确地掌握。

      三、安全生产控制严格。参观车间☉时，发现许多正在运转的设备，其醒目位置上有“工作”的提示牌。而当工人午◥休用餐时，设备关闭后，提示牌又换成→了“暂停”。安全控制细微到位。
      陈平副总还陪我们参观了坚朗实验中心。该实验中心始建于2002年，其建筑面积○达600余平方米，下设力学试验室、理∩化试验室、无损检测室、建筑门窗︽五金检测室、门控五金检测室及仪器校验室。陈总还特别透露，坚朗实验中心向国家认可委★提出申请并¤已获得国家认可的实验室资格，这是全国行业企业内第一家具有国家认可级别资格的ζ实验室。其资质已达到与中国建筑科学研究院物理所门窗检测室同〖等级别◣。
      考☆察坚朗公司一行，我们看到了坚朗公司的发展规模与管理水平，感受到了其前景和发展规划。如同五金配件在门窗中所ω起的作用一样，五金企业在行业中的作用也非常重要。我们希望国Ψ内的五金企业能从坚朗公司的管理经营模式中吸取到经验，为国产五金拉近与进口五金的差距做出努力。