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                四台矿坚持创新驱动为企业发展赋能

                2020-08-11 来源: 同煤网站

                  四台矿紧紧围绕集团公司“36951”战略体系︽和“126610”行动计划,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作∩要求,坚持创新驱动,提升管理水平,高ζ质量完成党建、安全、经营等各项工作,为企业发展注入新动力。
                  创新党建管理强引领。该矿党委充分发挥政治核心作用,强化制度执行,团结好“一班人”,带动好“一矿人”,坚持党」建工作围绕中心、服务大局,以党建助推安全生产,以党建夯实发展之基。扎实开展“三基”建设,拓展基层党组织功能,打造品牌①效应。深入推行党政一体化考核,积极开展“明职责、亮身份、作表率”活动,统一党员身◆份标识,自觉∴接受群众监督,带头抓安全、反“三违”。组织卐开展党员示范岗、示范区创建工∑ 作,以点带面,共同营造出良好的▼政治生态和工作环境。
                  创新安全管理重实效。该矿以“五化牵引”举措为基础,突出抓好“一通三防”、顶板治理、辅助运输、地ω 测防治水、机电管理等专项整治,加大对重点区域和关键环节的巡查ぷ力度,全面提升安全管【理水平。各专业队◤组落实超前管理,主动适应变化管理,做好过■程管控,形成了一套科学系统ㄨ、快速及时、应对灵活的管理办法。大力推行“抓细节、严过程、控动态”的标准化工作管理模式,完善对标管理办法和考核体系,主动“走出去”对标、“引进来”补短、“沉下去”攻关,坚持¤目标导向、问题导向、结果导向思维,把问题转化为课题开展攻关,通过对标改进和创新█管理,提高生产保障能力。
                  创新经营管理增效益。该矿引导生产者与经营者互换“身份”思考工作,坚决做到安全生产与预防风险、经济效益一体考虑,严格落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,对材料设备进行分类入库,做到入库有验收单,出库有领料『单,确保帐、卡、物“三对口”;在井下修建回收复用硐室,成立井下跟踪管理组,对各工作面进行材料使用跟踪管理,形成了闭合的物资材料出入井回收复用制度。进一步完善契约化管理考核制度,建立“4+1”否决体系,指标承包考核执行月度考核、季度兑现、半年预评价、年度ξ 总兑现,契约化领导组不定时深入基层单位现场◆进行巡查,确保各项措施落实到位。(通讯员 郭静 责编 刘占敏 张硕)

                 

                 
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