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                云冈矿筑牢班组前沿“安全堡垒”

                2020-11-10 来源: 晋能控股集团网站

                  云冈矿将安全▼管理重心下移到班组,坚持建章立制、评先㊣树优和奖惩激励三项举措,筑牢班组前沿“安全堡垒”,推动安全态势持续向好。
                  建章立制 提︼高班组管理水平
                  该矿各级管理干部坚持心往基层想、脚∩往基层走,副总工程师以上矿领导每周参加区队、班组安全活动,近距离了解员工的思想状况、工作状态,以及操作过程中存在的安全隐患,主动出谋划策,解决班组难题,关爱班组员工,为他们解决工作和生活中存在的问题。充分赋予班组长“四项权利”即:班组长和班组员工∏在安全生产管理、规章制度¤建立、安全生产◣奖罚以及民主评议方面的知情权、参与权、表达权和监督权,全面发挥好班长“兵头将尾”的模范作用。通过开展“学法规、抓落实、强管理”活动和每日一题、每周一案、每月一考等形式,提高班组员工安全素质和业务技能。以“双述双练”、名师带徒、岗位练兵、以赛促练为载体,不断强化班组员工岗位操作技能和综合业务能力。定期组织特色班组文化活动,为员∑ 工施展个人才华搭建平台,增强班组团队的凝聚力和战斗力。
                  评先树优 以点带面激发班组活力
                  该矿严格落实“公推直选”班组长制度,采取任♀用一批、储备一批、培养一批的方法,让想干事、能干事、会干事的∴人脱颖而出。班组长作为矿井安全生产现场的直接负责人,带头落实各项管理规章制度,紧盯作业现场,严格隐患排→查整改※,为班组员工作☆出表率,充分调动和发挥好班组成员的工作积极性、主动性、创造性,全面激〗发班组活力。深入开展争创“金牌班组”、争当“星级班组长”活动,建立班组竞赛考核◆台账,每班填报,每旬评比,每月考核,形成班组与班组之间、员工与员工之间的良性竞】争局面。
                  奖惩激励 良性竞争让有为者有位
                  该矿坚持对」班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整,特别█是在考评标准、工作△规范及考核办法上,对班ㄨ组安全责任制落实、任务完成、工程质量、“三违”查处、材料消耗等方面的工作情况←进行综合考评,班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现,对考核基本称职的班组长给予诫勉谈话,对考核不称职的班组长给予解聘处理,并将政治素质高、管√理能力好、综合业务强的班组骨干不断补充到班组长队伍中来,以良性竞争机制真正让有为者有位,无为者让▼位。加强班组内部日ぷ常考核,量化生产过程中的个人绩效考核、培训考试成绩考核、作业现场巡查情况考核,真正体现“干与不干不一样,干与干好不一样”的公正、公平的考核机制,让大家心往︻一处想,劲往一处使,营造积极向上的工作氛围。(通讯员 刘畅 责编 刘占敏)

                 

                 
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